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万正电源坚决落实6σ管理方式

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2019-04-09 09:50:00 来源:万正电源集团有限公司

浙江万正电源股份有限公司在日常的管理中坚决落实6σ管理方式,下面就来介绍下什么是6σ管理:


1、企业运营千头万绪,管理与质量是永远不变的真理:


随着市场竞争的日趋激烈,质量管理工作也日益受到我们公司的重视,但是,传统的质量管理模式已很难适应现代市场经济的要求。在经济全球化的背景下,我公司引进一项全新的质量管理模式,这个模式在美国摩托罗拉和通用电气两大公司中推行并取得立竿见影的效果,并且引起欧美各国企业的高度重视,这项管理便是6西格码模式。


2、西格玛原文为希腊字母sigma,其含义为“标准偏差”:


6西格玛意为“6倍标准差”,在质量上表示每百万坏品率少于6西格玛模式着眼于揭示生产流程中每百万个机会当中有多少缺陷或失误,这些缺陷和失误包括产品本身、产品生产的流程、包装、转运、交货延期、系统故障、不可抗力等等;


3、大多数企业运作在3至4西格码的水平,这意味着每百万个机会中已经产生6210至66800个缺陷,这些缺陷将要求生产者耗费其销售额的15%—30%进行弥补,而一个实施6西格码模式的公司仅需耗费年销售额的5%来矫正失误;


4、6西格玛模式是一种自上而下的革新方法,它由企业最高管理者领导并驱动,由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资源和时间框架;


5、推行6西格玛模式可以采用由定义、度量、分析、改进、控制(DMAIC)构成的改进流程。


则DMAIC流程可用于以下三种基本改进计划:


①6西格玛产品与服务实现过程改进;


②6西格玛业务流程改进;


③6西格玛产品设计过程改进;


这种革新方法强调定量方法和工具的运用,强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述,每一阶段都有明确的目标并由相应的工具或方法辅助。


6、推行6西格码模式要求企业从上至下都必须改变“我一直都这样做,而且做得很好”的惯性思维:


6西格码模式不仅专注于不断提高,更注重目标,即企业的底线收益。


假设某一大企业有1000个基层单元,每一基层单元用6西格码模式每天节约100美元,一年以300天计,企业一年将节约3千万美元。通过实施模式,企业还可清晰地知道自身的水平、改进提高的额度与目标的距离等;


7、典型的6西格码管理模式解决方案以DMAIC流程为核心:


它涵盖了6西格玛管理的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法(包括硬工具和软工具)的应用、管理信息系统的开发与使用等方面;


万正6σ管理的实施程序:


1、辨别核心流程和关键顾客;


2、定义顾客需求;


3、针对顾客需求评估当前行为绩效;


4、辨别优先次序,实施流程改进;


5、扩展、整合6σ管理系统。


万正电源实施6西格码的管理现场.png


万正电源6σ管理现场


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